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dc.creatorBilo, Bruna Bianchi
dc.creatorManiçoba, Nickson Breno
dc.creatorPennafort, Viviane Peixoto dos Santos
dc.creatorCecagno, Susana
dc.creatorCavalcante, Eliane Santos
dc.date.accessioned2025-07-28T18:21:51Z
dc.date.available2025-07-28T18:21:51Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.citationBILO, B. B.; MANIÇOBA, N. B.; PENNAFORT, V. P. dos S.; CECAGNO, S.; CAVALCANTE, E. S. Aplicação do ciclo de melhoria para redução do tempo de atendimento em um serviço de emergência. CONTRIBUCIONES A LAS CIENCIAS SOCIALES, [S. l.], v. 17, n. 2, p. e4654, 2024. DOI: 10.55905/revconv.17n.2-379. Disponível em: https://ojs.revistacontribuciones.com/ojs/index.php/clcs/article/view/4654. Acesso em: 7 jul. 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttp://guaiaca.ufpel.edu.br/xmlui/handle/prefix/16761
dc.description.abstractA qualidade dos produtos e serviços está relacionada ao valor percebido pelo cliente e não somente pela execução da sua função e desempenho, nesse sentido há necessidade de entender as causas dos problemas que são os motivos das insatisfações e que reduzem o valor agregado do serviço para o usuário. Portanto, a justificativa deste trabalho baseia-se na necessidade de uma instituição hospitalar com serviço de emergência 24 horas melhorar o grau de satisfação dos pacientes por eles atendidos através da entrega de um serviço resolutivo, seguro e com valor agregado ao cliente no pronto atendimento. Implantar ciclos de melhoria para redução do tempo de atendimento no serviço de emergência de um hospital particular. Trata-se de um estudo de melhoria da qualidade do tipo quantitativo e quase-experimental de série temporal. A pesquisa foi realizada entre os meses de janeiro de 2022 a julho de 2023. O estudo comparou os níveis de fidelização antes e depois de uma série de intervenções de melhoria implementadas na instituição. Seguiu as diretrizes Standards for Quality Improvement Reporting Excellence 2.0. No intuito de avaliar a proposta de melhoria foram aplicados três critérios de avaliação da qualidade: dois avaliaram a dimensão da eficiência e o outro a experiência do cliente (fidelização) atendido no serviço de emergência. Foram respeitadas as exigências éticas da resolução nº466/2012. Além disso, todas as intervenções foram organizadas, planejadas e executadas por um time de melhoria definido para o estudo. Após as intervenções, houve um aumento médio de 13% na fidelização dos clientes, sugerindo que as melhorias tiveram um impacto positivo na satisfação dos pacientes. Além disso, houve uma correlação entre a conformidade com os tempos de atendimento médico em até 240 minutos e a fidelização dos pacientes. O período de alta demanda, especialmente devido a casos de arboviroses, afetou temporariamente a capacidade de manter a conformidade. O estudo também destacou a importância do registro oportuno da alta clínica no sistema e o envolvimento da equipe médica para garantir a eficiência do atendimento. A implementação de intervenções mostrou resultados consistentes e positivos ao longo do tempo, embora desafios sazonais possam impactar a conformidade com os tempos de atendimento em certos períodos.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherSciELOpt_BR
dc.rightsOpenAccesspt_BR
dc.subjectSatisfação do pacientept_BR
dc.subjectServiço hospitalar de emergênciapt_BR
dc.subjectMelhoria de qualidadept_BR
dc.subjectAvaliação de processos em cuidados de saúdept_BR
dc.subjectAvaliação do resultado do cuidado de saúdept_BR
dc.subjectPatient satisfactionpt_BR
dc.subjectHospital emergency servicept_BR
dc.subjectQuality improvementpt_BR
dc.subjectHealthcare process evaluationpt_BR
dc.subjectHealthcare outcome evaluationpt_BR
dc.titleAplicação do ciclo de melhoria para redução do tempo de atendimento em um serviço de emergênciapt_BR
dc.title.alternativeApplying the improvement cycle to reduce service times in an emergency departmentpt_BR
dc.title.alternativeAplicación del ciclo de mejora para reducir los tiempos de atención en un servicio de urgenciaspt_BR
dc.typearticlept_BR
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.55905/revconv.17n.2-379
dc.rights.licenseCC BY-NC-SApt_BR


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