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Construção de problemas públicos e processos de tomada de decisão: uma tentativa de diálogo entre Análise de Políticas Públicas e Teorias Organizacionais
dc.creator | Rodrigues Neto, Damasio Duval | |
dc.creator | Barcelos, Márcio | |
dc.creator | Pinto, Rodrigo Serpa | |
dc.date.accessioned | 2024-05-24T12:52:56Z | |
dc.date.available | 2024-05-24T12:52:56Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.identifier.citation | RODRIGUES NETO, Damásio Duval; BARCELOS, Márcio; PINTO, Rodrigo Serpa. Construção de problemas públicos e processos de tomada de decisão: uma tentativa de diálogo entre Análise de Políticas Públicas e Teorias Organizacionais. In: SEMEAD Seminários em Administração, 22., 2019, São Paulo. Anais... São Paulo, 2019. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://guaiaca.ufpel.edu.br/xmlui/handle/prefix/13118 | |
dc.description.abstract | Este artigo desenvolve um esforço de análise no sentido de articular perspectivas da área de políticas públicas e de teorias organizacionais para o exame das ações governamentais em contextos complexos. Tomou-se como ponto de partida a afirmação de Bozeman (2013) segundo a qual os estudos sobre políticas públicas e as teorias organizacionais, embora campos que compartilhem origens comuns, tiveram ao longo do tempo pouca interlocução, em uma situação que o autor denomina como “injuriosa, mas corrigível”. Seguindo essa linha, o argumento que se busca explorar e desenvolver no presente artigo aponta para a convergência entre as áreas de políticas públicas e de estudos organizacionais no que diz respeito a dois aspectos centrais. | pt_BR |
dc.language | por | pt_BR |
dc.publisher | USP | pt_BR |
dc.rights | OpenAccess | pt_BR |
dc.subject | Políticas públicas | pt_BR |
dc.subject | Teorias organizacionais | pt_BR |
dc.subject | Tomada de decisão | pt_BR |
dc.title | Construção de problemas públicos e processos de tomada de decisão: uma tentativa de diálogo entre Análise de Políticas Públicas e Teorias Organizacionais | pt_BR |
dc.type | conferenceObject | pt_BR |
dc.rights.license | CC BY-NC-SA | pt_BR |
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